近日，为贯彻落实集团党委“复工复产、首季开门红”专题调研会议精神，龙岩市公共资源交易中心有限公司针对公司实际，提出把握“四性”举措，奋力实现“开门稳”“开门红”。
一是吃透政策精神。对全国交易平台“一张网”整合进行研究，明确平台整合的要求和时限，及时主动进行对接；分发《福建省公共资源交易服务标准V2.0》业务人员人手一册，并开展学习指导培训，提升业务人员的业务水平；对土拍保证金不再进入财政专户改革进行探讨，积极摸索出安全高效转入税务专户的流程和标准，适应改革发展需要。二是突出前瞻计划。各部门、分公司围绕“提高效率、提升效能、提增效益”的要求，立足实际，放眼全年，增强工作的预见性、前瞻性和计划性，认真梳理每月的计划，以旬保月，以月保季，以季保年。三是强化动态管理。重新梳理既定的重点工作，实行动态管理，适时增补重点工作。重点做好审计发现问题整改，按时限要求完成问题清单整改任务；大力推广电子保函推广，保证正在排队的申请单位如期上线；采取自主培训、请进来培训的方式，对代理机构从业人员进行培训，提升代理人员队伍业务技能；加强设备巡检轮换，确保平台运行平稳。加快处置北京资产，争取早日实现收益。四是把握实绩实效。将计划总结工作列入业绩考评重要内容，作为年终部门和员工评先评优的重要依据；及时归纳总结，上报亮点信息；加强重点工作完成情况的督办和计划要点完成的通报，确保落地见效，奋力实现“开门稳”“开门红”“态势稳”“全年红”。
